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热烈庆祝本公司网站构建成立! [2010-07-07]
阴影
学习管理模式锻造企业文化

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苏钢干部在课堂上认真学习、主动思考、积极互动,通过全方位的理论学习和案例学习,增强了管理本领,培育了进取意识。

中美贸易战以来,中国企业的发展受到诸多限制,但我们看到,掌握核心技术的企业不会受制于人,这种孕育出核心竞争力的先进管理模式是苏钢转型发展过程中最需要的模式,其中的职业化要求更是每位苏钢管理人员必须要具备的素养。

华为在分配激励中强调不能让“雷锋吃亏”理论,只要你做得好,不会让你白做,导向冲锋理论,从而引出了华为的“垫子文化”。参加本次培训的9名学员组成了小团队,在课程中获得最高积分,收到了奖品——垫子,小小的奖品鞭策和激励大家永不止步、追求卓越。

智能制造、物联网、人工智能、大数据等新技术、新业态蓬勃发展的新时代,苏钢转型发展面临的是前所未有的大变局,这需要我们在守正中创新,在变化中学习,不断更新迭代我们的管理文化,学习标杆企业,锻造苏钢名牌,以开放的思路、创新的意识和务实的态度构筑苏钢新时代企业文化。


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